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 2026年1月14日，易視界集團(tuán)特邀北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)史研究所研究員閻雨老師，帶來(lái)《破局邏輯：信息文明時(shí)代的商業(yè)模式迭代》主旨演講。閻雨老師以深邃的文明史觀為基石，以前瞻的數(shù)字經(jīng)濟(jì)視野為視角，深度解析了商業(yè)破局的底層邏輯。他結(jié)合新著《破局邏輯：<哪吒2>中的管理隱喻》，將東方哲學(xué)智慧與現(xiàn)代管理科學(xué)融會(huì)貫通，指引企業(yè)在時(shí)代變局中打破認(rèn)知局限，重塑增長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展。

閻雨在演講中指出，當(dāng)前世界正處于“四期共振”復(fù)雜變局之中，傳統(tǒng)治理體系面臨挑戰(zhàn)，而以人工智能與算力為核心的數(shù)字革命正重塑競(jìng)爭(zhēng)格局。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)“中等收入陷阱”“修昔底德陷阱”等復(fù)雜環(huán)境多重挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有主動(dòng)破局，重新定義發(fā)展邏輯，在變局中開(kāi)新局。

從線性模式到生態(tài)共贏：商業(yè)邏輯的文明迭代

從農(nóng)業(yè)文明跨越至信息文明，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)核已發(fā)生根本性遷移。正如德魯克所言：“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”閻雨指出，企業(yè)的護(hù)城河已從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向“無(wú)形資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、遷移成本”等柔性優(yōu)勢(shì)，唯有完成“柔性化與智能化重構(gòu)”，才能在數(shù)字洪流中立足。

在這一進(jìn)程中，“免費(fèi)”與“共贏”成為破局的關(guān)鍵思維。易視界深刻洞察這一趨勢(shì)，將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：通過(guò)打破傳統(tǒng)利益藩籬，以全生態(tài)賦能模式為合作伙伴提供強(qiáng)力支撐；以極致的用戶體驗(yàn)構(gòu)筑信任護(hù)城河，從而真正實(shí)現(xiàn)品牌與伙伴的價(jià)值共生。這種模式不僅打破了傳統(tǒng)邊界，更推動(dòng)易視界將競(jìng)爭(zhēng)壁壘從有形資產(chǎn)升維至“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與共生價(jià)值”，在數(shù)字洪流中穩(wěn)立潮頭。

破局本質(zhì)：認(rèn)知升維與組織覺(jué)醒

閻雨以“第一性原理”闡釋破局的核心——回歸本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升維。他指出，管理的本質(zhì)是激發(fā)人、創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶價(jià)值、戰(zhàn)略的本質(zhì)是構(gòu)建可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他進(jìn)一步提出，破局不僅是戰(zhàn)略調(diào)整，更是組織與文化變革，企業(yè)需打造剛?cè)岵?jì)的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)員工自主覺(jué)醒，形成持續(xù)迭代的學(xué)習(xí)能力。

近年來(lái)，易視界正加速推動(dòng)組織向網(wǎng)格化、敏捷化演進(jìn)，致力于打造一支具有高認(rèn)知韌性戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在內(nèi)部，易視界將“家國(guó)情懷”融入企業(yè)基因：既通過(guò)發(fā)放“愛(ài)心孝親津貼”傳遞人文溫度，安頓員工小家；更通過(guò)鼓勵(lì)員工深造學(xué)習(xí)激發(fā)全員成長(zhǎng)勢(shì)能，引導(dǎo)員工投身國(guó)民視覺(jué)健康大業(yè)。這種將個(gè)人成長(zhǎng)與國(guó)家命運(yùn)緊密相連的管理智慧，有效提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與認(rèn)知張力，使易視界在快速變化的環(huán)境中始終保持卓越的行動(dòng)彈性，深刻呼應(yīng)了閻雨所提出的“柔性化與智能化重構(gòu)”方向。

四條路徑：在危機(jī)中培育反脆弱能力

結(jié)合電影《哪吒2》中的角色隱喻，閻雨總結(jié)了四條企業(yè)破局路徑：“哪吒式顛覆”適用于根本性變革，“敖丙式重生”強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)協(xié)作，“李靖式精進(jìn)”重在穩(wěn)健致遠(yuǎn)，“申公豹式逆襲”則適用于資源受限下的快速突破，但需警惕價(jià)值觀異化。他引用丘吉爾“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)”的名言，鼓勵(lì)企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制、推動(dòng)模式迭代，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中構(gòu)筑反脆弱能力。

易視界的發(fā)展歷程，正是這一商業(yè)邏輯的生動(dòng)寫照。創(chuàng)業(yè)初期，面對(duì)公眾對(duì)視力矯正認(rèn)知度普遍不高的市場(chǎng)困境，公司確立了以核心技術(shù)鑄就品牌、以真實(shí)效果贏得信任的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過(guò)七年的潛心研發(fā)，核心儀器“多功能近視弱視增視儀”成功問(wèn)世；歷經(jīng)十八載的深耕不輟，獨(dú)創(chuàng)的5L體系療法日臻成熟，并最終構(gòu)建起完善的綜合近視防控體系。歲月激蕩，大浪淘沙。易視界品牌在時(shí)光的淬煉中愈發(fā)從容篤定，以長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，不僅跨越了商業(yè)周期的起伏，更沉淀出歷久彌新的品牌厚度與時(shí)代價(jià)值。

未來(lái)展望：科技向善，以人文定力塑造長(zhǎng)期價(jià)值

閻雨指出，AI將深度重塑工作與社會(huì)結(jié)構(gòu)，而人類的獨(dú)特價(jià)值在于“責(zé)任、判斷力與創(chuàng)造力”。他相信，“真正的財(cái)富將來(lái)自懂AI的人”，未來(lái)屬于那些善于與AI協(xié)作、在技術(shù)洪流中保持人文定力的個(gè)體與組織。

作為視覺(jué)健康領(lǐng)域的長(zhǎng)期主義踐行者，易視界正以前瞻視野推動(dòng)AI與專業(yè)服務(wù)的價(jià)值共生，堅(jiān)持以科技理性筑牢健康防線，以人文情懷潤(rùn)澤生命質(zhì)量。面對(duì)技術(shù)變革的浪潮，易視界愿做最堅(jiān)定的守望者，用專業(yè)的力量守護(hù)每一雙眼睛，決不讓孩子的夢(mèng)想輸在眼睛上。